8 uur overwerken

Vandaag, vrijdag 30 maart, is het zover. vandaag gaat er door jonge creatieven 8 uur worden overgewerkt. 8uo is een initiatief van Nieuwe Garde. Het idee is:

Jonge creatieven gaan in het weekend voor de verandering eens niet de kroeg in, maar werken 8 uur lang over voor het goede doel. Gratis en voor niets, tot diep in de nacht. Voor het goede doel. In plaats van met een collectebus de straat op te gaan, besteden zij hun aandacht aan het bedenken en maken van een guerrillacampagne, een radiospot, een tv-commercial, een filmpje, een advertentie, een complete huisstijl of een losse poster.

vandaag gaat er dus in Groningen, Rotterdam, Den Haag, Arnhem en Amsterda, met vijf teams per stad voor 25 doelen 8 uur worden overgewerkt. helaas was ik er te laat bij om mee te gaan overwerken, maar ik hoop er volgend jaar bij te zijn

marketing in week 13

the good
een outdoor advertentie van Wonderbra (via www.vueroyale.nl); niet zozeer omdat de advertentie opzich zo enorm sterk is, maar omdat er op een innovatieve manier wordt gecommuniceert en gebruik wordt gemaakt van het gekozen medium.



the bad
de vernieuwde site van het Financieel Dagblad welke werd gelanceerd maar naar enkele uren alweer eruit lag. de lancering werd vooraf gegaan door een campagne in dagbladen, daardoor vind ik het des te meer kwalijk dat op toegenomen drukte op de site niet voldoende is geanticipeert door bijvoorbeeld extra bandbreedte in te kopen. een klein lichtpuntje van dit fiasco is de manier waarop de FD en de uitvoerende partij hiermee zijn omgegaan; namelijk door volledige openheid op de weblog


the ugly
een pijnlijke misstap van de Gouden Gids (via Marketingsfacts)

over mij

marketing in week 12

the good
de youtube-awards; een mijlpaal voor user generated content en een stap in de goede richting om consumenten te belonen voor hun creaties.

the bad
Wouter Bos die ophoudt met zijn blog op hyves. ik denk, en met mij vele anderen (of ik met vele anderen), dat dit een zeer onverstandige zet is. hiermee stuur je een boodschap af van 'bedankt voor de stemmen en val nu allemaal maar dood'. de boodschap die wouter wilde uitzenden was niet authentiek maar gefeinst en dit zal hem in de komende jaren pijn doen.

the ugly
gratis brieven versturen doordat er reclame staat gedrukt op de achterkant en je 1x een aanbieding in je mailbox kan verwachten. nu verwacht ik hiervan dat dit gaat mislukken omdat 1. je moet de enveloppen op het internet aanvragen (dat is voor veel mensen veel moeite) 2. je maar 5 enveloppen krijgt per keer en 3. hoeveel kaarten versturen mensen? en hoeveel daarvan zijn brieven en kaartjes naar vrienden? als ik een kaartje verstuur is dit meer als een kaartje, maar een attentie / gevoel / beleving en daarbij hoort geen wehkamp-aanbieding op de achterkant.

does knowledge kill creativity?

heeft kennis en ervaring een negatieve invloed op creativiteit of is het juist een verrijking van deze? ik denk dat er een heel fragiele balans is tussen kennis/ervaring en creativiteit. als een team heel ervaren is en samen aan een opdracht werkt is dit naar mijn mening niet goed voor de creativiteit; er wordt dan niet snel met een frisse blik of een uit een opvallend standpunt naar problematiek gekeken zodat je al snel een standaard oplossing krijgt en de meest creatieve/innovatieve concepten niet tot stand komen. ik ben van mening dat er een mix moet zijn tussen ervaring, in het vak en van de branche, en frisheid; iemand die bijvoorbeeld niet geheel op de hoogte van de communicatiemiddelen en uittingen van concurrenten .hierdoor krijg je minder snel het geval dat iemand zich laat beperken in zijn of haar denken vanwege een beeld van een bepaalde markt waardoor al bepaalde assumpties worden gemaakt en waardoor ruwe ideeen al van te voren in iemand gedachten worden weggeschoven. de klant kan met een meer 'open mind' worden benaderd waardoor de gehele range van mogelijkheden nog reele opties zijn. op deze manier kan de markt ook sneller worden opgebroken door een innovatief standpunt omdat iemand out-of-the-box bezig was; iets wat iemand met ervaring niet zo snel had gezien omdat deze toch al sneller onbewust bezig zijn in bepaalde lijnen te denken.

humor

het kan een krachtig middel zijn om de effectiviteit van de marketingcommunicatie te vergroten. maar ik denk ook dat het een van de meest moeilijke middelen is om in te zetten, want... wat is nou humor? wie bepaald er wat grappig is? wat is de humor van de onderneming? wat is de humor van de doelgroep. vooral als de laatste twee niet op een lijn zitten kan het nadelige gevolgen hebben. als de humor wordt begrepen kan dat worden vertaald als uitstekend inzicht in doelgroep, maar wanneer er mis wordt geschoten kan de doelgroep zich distancieren van het product of onderneming omdat zij zich niet begrepen voelt. het is ook van belang om na te gaan of de doelgroep wel zitten wachten op humor in de marcom; is de doelgroep hiervoor wel geschikt? de boodschap? de drager? ik ben van mening dat humor een effectief middel kan zijn in de marcom maar er moet wel worden nagegaan of het wel het juiste middel is en of het de juiste humor is, want humor is niet universeel. het is de kunst om de juiste humor te vinden die de gehele doelgroep aanspreekt een niet mensen buiten sluit.

invest in people

een onderneming is zo goed als het personeel wat er werkt; dit is een waarheid bij ondernemingen die producten voortbrengen en zeer zeker bij dienstverlenende organisaties. mensen is het belangrijkste kapitaal bij deze organisaties. een onderneming kan op de lange termijn ook alleen maar groeien als zij de juiste mensen hebben om deze groei te faciliteren, als dit wordt gedaan door incompetente personen dan zal de groei stagneren en uiteindelijk terug komen op het niveau wat kan worden behouden door de juiste mensen. juiste mensen zijn (1) mensen die een goede fit hebben met de organisatie en (2) mensen die het werk doen wat ze graag willen doen. bij punt 2 moet nog worden vermeld dat je werknemers wilt hebben die het specifieke werk willen doen, dit is namelijk zelfmotiverend. de organisatie hoeft werknemers niet te motiveren; als zij op de juiste plaats (werk/onderneming) dan zit dit goed. de organisatie moet er juist voor oppassen dat zij de werknemer niet demotiveert. de juiste mensen voor een positie zijn mensen die het werk graag willen doen (motivatie) en het vervolgens ook goed kunnen (capaciteit). er kan beter lang worden gezocht naar de juiste mensen dan genoegen nemen met werknemers die niet de goede zijn, want dit kost energie en tijd die vervolgens niet in de onderneming worden gestopt, maar worden geinvesteerd in mensen die toch niet het gewenste resultaat of verschil gaan maken. hierdoor ben je niet bezig met het creeren van goede dingen en energie maar juist met de destructie hiervan.